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發(fā)布時(shí)間：2015-05-05
人民網(wǎng)走近龍?zhí)?shí)業(yè)集團(tuán)之民企新定位
新常態(tài)下的新定位 看民企轉(zhuǎn)型如何踏上政策“步點(diǎn)”
孫陽 賈興鵬
2015年05月05日 來源：人民網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道
德陽泰力智能儀表廠總經(jīng)理刁林正在介紹精密儀器。（人民網(wǎng) 賈興鵬攝）
“走早了要垮，走晚了不行”，“不要硬挺，早死比賴活強(qiáng)”……
在走訪地方民營企業(yè)的過程中，不少企業(yè)主這樣來形容民企轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大的形勢下，民營企業(yè)普遍存在轉(zhuǎn)型不力、經(jīng)營困難、融資瓶頸等諸多問題。面對經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整深入的現(xiàn)實(shí)，不少以經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家的民企承受著巨大的壓力，鋼鐵、機(jī)械、房地產(chǎn)等行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭力下滑、承擔(dān)的人力成本不斷攀升。
辦法總比困難多。人民財(cái)經(jīng)在德陽企業(yè)調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，一些民企在困境中開始重新定位，積極適應(yīng)新常態(tài)，將結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有機(jī)結(jié)合，在踏上政策“步點(diǎn)”的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展。
從房地產(chǎn)到智能儀表 借勢階梯價(jià)格改革
在2008年左右的地產(chǎn)黃金期，大部分房產(chǎn)企業(yè)都以中標(biāo)、拿地、蓋樓作為企業(yè)生存發(fā)展的核心要?jiǎng)?wù)。然而，四川省德陽市龍?zhí)?shí)業(yè)集團(tuán)董事長劉克龍當(dāng)時(shí)卻做出了一個(gè)在他人看來并不明智的選擇。
那一年，以房地產(chǎn)起家的劉克龍從集團(tuán)旗下的龍?zhí)┓慨a(chǎn)撤出大量資金，將企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到智能儀表的研發(fā)領(lǐng)域。“房地產(chǎn)熱不會一直持續(xù)，總有冷卻的一天，要有前瞻性的戰(zhàn)略和重新自我定位的意識。”劉克龍告訴記者。
從早期的機(jī)械水表、人工上門抄讀收費(fèi)到目前的IC卡智能預(yù)付費(fèi)水表及收費(fèi)系統(tǒng)，再到代表著先進(jìn)技術(shù)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，供水管理部門的收費(fèi)管理系統(tǒng)日趨先進(jìn)。然而，日常運(yùn)營管理的費(fèi)用也隨之成倍增加，導(dǎo)致有些供水企業(yè)難以承受，新技術(shù)推廣受阻。
有瓶頸就有機(jī)遇。2010年，龍?zhí)?shí)業(yè)集團(tuán)成立泰力智能儀表科技有限公司，就如何既提升計(jì)量管理水平、節(jié)約人力成本，又合理控制供水企業(yè)的日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行解決方案組網(wǎng)的研發(fā)生產(chǎn)，公司開發(fā)生產(chǎn)的水表產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了預(yù)付費(fèi)、階梯水價(jià)等收費(fèi)模式，并為用戶提供了遠(yuǎn)程抄表的配套設(shè)備。
2014年1月，國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于加快建立完善城鎮(zhèn)居民用水階梯價(jià)格制度的指導(dǎo)意見》，明確在2015年底前，設(shè)市城市原則上要全面實(shí)行居民階梯水價(jià)制度；地方應(yīng)盡快制定具體實(shí)施方案，限期完成“一戶一表”改造。
而劉克龍的泰力智能儀表也正于此時(shí)正式投產(chǎn)并試水市場，在“一戶一表”改造的政策支持下，企業(yè)得到了國家支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)和高科技產(chǎn)業(yè)的4項(xiàng)補(bǔ)貼，智能儀表產(chǎn)品在市場上也取得了不錯(cuò)的口碑和良好的收益。
去年以來，房地產(chǎn)市場的不景氣讓龍?zhí)┓慨a(chǎn)虧損將近2000萬，劉克龍表示，截至目前還有一個(gè)多億的房子沒有賣掉，而在困境中支撐整個(gè)集團(tuán)的，正是當(dāng)時(shí)不被看好的智能儀表。
2015年的政府工作報(bào)告提到，要完善資源性產(chǎn)品價(jià)格，全面實(shí)行居民階梯價(jià)格制度。政策春風(fēng)頻吹，龍?zhí)?shí)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型成效也日益顯著，在智能儀表領(lǐng)域的投入幫助集團(tuán)找到了新的增長點(diǎn)。
“地方民營企業(yè)的困難很多，但只要堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，我相信總會有發(fā)展機(jī)遇。”劉克龍對企業(yè)的未來充滿信心。
